Musterkonzept zur Personalentwicklung

Dieses von A-Z ausformulierte Konzept zur Personalentwicklung enthält Struktur und Gliederung und viele übernehmbare Beispielformulierungen und macht auch konkrete inhaltliche Aussagen zu Aktivitäten, Planungen, Ausrichtungen und mehr. Musterkonzept inklusive Personalentwicklungsmassnahmen Interessant und nutzenstiftend auch, dass es zahlreiche Vorschläge für konkrete Massnahmen in der Praxis der Personalentwicklung enthält. So werden beispielsweise Möglichkeiten zur in Mitarbeitergesprächen als Kerninstrument der Personalentwicklung, die Anwendung und Rolle von Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilungen und ebenso Anregungen zu digitalen Lernformen und zum Online-Learning vermittelt. Damit vermittelt dieses Musterkonzept auch Fach- und Experten-Know-how zu Bereichen wie Lerninstrumenten, Personalentwicklungsmodellen, Praxistransfer und viele andere relevante Themen in der betrieblichen Personalentwicklung. Durch die Wir-Formulierung, die Konzeptdarstellung und die Möglichkeit einer Logo-Einfügung im Deckblatt und mehr, wird die Anpassung noch einfacher. Ein weiterer Zusatznutzen für die generelle Personalentwicklungs-Arbeit sind die Arbeitshilfen wie ein Formular zur Beurteilung von Führungsqualitäten ein Arbeitsblatt zur Seminar- und Workshop-Beurteilung und für Personalentwicklungsgespräche und einige mehr. Ihre wesentlichen Vorteile dieses Musterkonzepts: Sie sparen viele Stunden Arbeit und Zeitaufwand Zahlreiche Formulierungs- und Inhaltsideen Aufbau der Struktur eines Konzeptes Viele inhaltliche Anregungen und Ideen zu Massnahmen Modern und ansprechend gestaltete Konzeptvorlage Vorlage auch für andere Konzepte einsetzbar Komprimiertes Personalentwicklungs-Know-how Musterkonzept einfach editier- und anpassbar Einführung Ihres Namens, Unternehmens und Logos Zusendung gleichentags, oft sogar 1 Stunde nach Bestellung

Martin Tschumi wurde in zahlreichen HR- und Führungspositionen immer wieder mit Fragen der Personalentwicklung konfrontiert und verfügt über eine reichhaltige Praxiserfahrung. Er ist in der HR-Weiterbildung als Semi-narleiter tätig, womit auch seine didaktische und konzeptionelle Erfahrung als Trainer in dieses Buch einfliesst.