Klassische Planung vs. Agile Methoden. Eine Analyse unterschiedlicher Ansätze für die Businessplanung der neuen Jobplattform Startup M.

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist es, die Eignung unterschiedlicher Business-Planungsmethoden für die Markteinführung einer neuen Jobplattform namens Startup Mafia zu untersuchen. Dazu wurden im Theorieteil der Arbeit die verschiedenen Methoden beschrieben und gegenübergestellt sowie ein idealtheoretischer Ordnungsrahmen erstellt. Letzterer war im Praxisteil die Basis für eine qualitative Befragung des Gründerteams, um günstige Bedingungen für agile Ansätze zu identifizieren und den Komplexitätsgrad des unternehmerischen Vorhabens der Startup Mafia einzuschätzen. In Kombination mit der Business Model Canvas, deren Inhalte im Rahmen eines Workshops befüllt wurden, konnten schlussendlich Handlungsempfehlungen für die Businessplanung der Startup Mafia abgeleitet werden. Da das Geschäftsmodell teilweise auf Annahmen beruht und sich das Startup in einem innovativen und dynamischen Umfeld bewegt, wird empfohlen, die Business Model Canvas während des gesamten Startup-Evolutionsprozesses laufend an die sich ändernden Rahmenbedingungen anzupassen. Ein Businessplan kann in der Gründungsphase erstellt werden und dient als Argumentationsgrundlage gegenüber Förderstellen. Aufgrund der instabilen Anforderungen soll die Jobplattform gemäß der Lean Startup Methode entwickelt und schrittweise optimiert werden. Die vorliegende Bachelorarbeit unterstreicht, dass agile und klassische (plangetriebene) Methoden einander keinesfalls gegenseitig ausschließen. Sie können und sollen für die Planung unternehmerischer Vorhaben gleichzeitig und miteinander kombiniert betrieben werden, um das Beste aus beiden Welten zu nutzen. Aufgrund der fortschreitenden Globalisierung und Digitalisierung verkürzen sich die Innovationszyklen. Unternehmen mit agiler Businessplanung können schneller auf veränderte Anforderungen des Marktes reagieren und damit ihr Fortbestehen sichern. Insbesondere Internet-Startups verzichten heutzutage häufig auf einen klassischen Businessplan und greifen stattdessen auf agile Managementmethoden zurück.