Führung mit Zielvereinbarungen. Analyse, Chancen, Risiken

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit, Note: 1,0, Frankfurt University of Applied Sciences, ehem. Fachhochschule Frankfurt am Main, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit setzt sich mit den Kernelementen der zielorientierten Mitarbeiterführung sowie den damit verbundenen Chancen und Risiken auseinander. In diesem Kontext wird auf die grundlegenden Definitionen und Anforderungen eines Ziels und die sich daraus ergebenden Zielvereinbarungen eingegangen. Des Weiteren werden die Prozesse und relevanten Facetten der Zielvereinbarung, -verfolgung und -erreichung ausführlich dargestellt. Darauffolgend nimmt die Arbeit in kompakter Form Bezug auf die Aspekte der monetären Anreizsysteme und gibt im letzten Kapitel ein abschließendes Fazit. Es gibt eine Vielzahl von Unternehmen, in denen Führungskräfte ihre Mitarbeiter durch vorab definierte Ziele leiten. Die Notwendigkeit ergibt sich hieraus aus einer unternehmensstrategischen Perspektive. Denn für die Unternehmensplanung und -steuerung sind Ziele unverzichtbare Größen und ermöglichen die Identifizierung von Problemen. Dies gilt für gewinnorientierte sowie privatwirtschaftliche Unternehmen, Non-Profit-Organisationen und öffentliche Verwaltungen. Denn nur die Erreichung vorab definierter Ziele sichert langfristig die Überlebensfähigkeit, die Akzeptanz und den Erfolg einer Organisation. Aus diesem Grund ist es eine der wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft, das Erreichen dieser Zielsetzungen sicherzustellen.