Diversity Management als Change-Prozess auf Ebene von Individuen

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Donau-Universität Krems - Universität für Weiterbildung, Veranstaltung: Diversity Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Seminararbeit ist es, mit Hilfe von Literaturrecherche folgende Forschungsfrage zu klären: Welche Widerstände, die Change-Prozesse im Rahmen der Verankerung von Diversity Management behindern können, treten auf Ebene von Individuen auf und wie können diese verhindert oder aufgelöst werden? Zur Klärung dieser Fragestellung werden zunächst die Begriffe des Diverstity Managements und des Change Managements definiert, um ein einheitliches Verständnis zu schaffen. Daraufhin werden die verschiedenen Erklärungsansätze und Formen von Widerständen beleuchtet und zusammengetragen, welche Widerstände, die Change- Prozesse im Rahmen der Verankerung von Diversity Management behindern können, auf Ebene von Individuen auftreten. Das explizite Vorgehen bei der Implementierung von Diversity Management in einem Unternehmen wird an dieser Stelle, zugunsten einer näheren Betrachtung der Voraussetzungen und der akzeptanzsichernden Maßnahmen, nicht behandelt werden. Im abschließenden Fazit werden die wichtigsten Erkenntnisse zusammengefasst und resümiert.