Das Peripetie-Prinzip
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ISBN/EAN:
9783867745727
Das Peripetie-Prinzip für Führungskräfte und Manager: die Kunst wirksamer Führung, die Veränderung bringt!
Peripetie - dieser Begriff aus dem Theater bezeichnet den Moment, in dem eine Handlung umschlägt. Den entscheidenden Augenblick, in dem ein Wandel stattfindet. Jede Führungskraft sucht solche Momente. Denn wer führt, muss etwas bewegen, ob allein oder mit dem Team. Und das heißt: Wer führt, muss wirksam sein.
Alexis, Raphael und Severin von Hoensbroech verfügen gemeinsam über eine unvergleichliche Erfahrung als Künstler, Berater und Manager. Sie sind Experten für das Erzeugen von Peripetien, Spezialisten für wirksames Management. In ihrem Wirtschaftssachbuch zeigen sie anhand so verblüffender wie unterhaltsamer Beispiele aus dem Theater, der Musik und dem Management, worauf die Kunst der wirksamen Führung beruht. Hierfür nutzen sie ihren reichhaltigen Erfahrungsschatz. Sie verraten die besten Tricks und Methoden, mit denen Peripetien erzielt werden können - denn wirksame Führung ist eine Kunst, die jeder lernen kann.
Mit einem Vorwort von Thomas Sattelberger
Severin, Raphael und Alexis von Hoensbroech sind Experten für die Kunst wirksamer Führung. Sie haben langjährige Erfahrung als Berater, Manager und Unternehmer, aber auch als Künstler. Severin ist Diplom-Psychologe, Schauspieler und Moderator mit umfassender Film- und Bühnenerfahrung sowie Regisseur. Daneben entwickelt er ein großes Denkmalensemble bei Köln, zu dem auch eine Gastronomie und eine Bio-Landwirtschaft gehören. Raphael begann mit drei Jahren, Geige zu spielen. Er ist promovierter Musikwissenschaftler und lernte nebenher das Dirigieren. Er arbeitete zunächst fast zehn Jahre als Unternehmensberater, bevor er Geschäftsführender Direktor eines der größten deutschen Konzerthäuser wurde. Alexis ist promovierter (Astro-)Physiker. Nachdem er eine Zeit lang als Wissenschaftler an einem Max-Planck-Institut gearbeitet hatte, war er einige Jahre für eine Unternehmensberatung tätig. Heute arbeitet er als Topmanager in einem internationalen Konzern. Drei Brüder, drei spannende Biografien, drei unterschiedliche Perspektiven. Gemeinsam besitzen die drei ein unvergleichliches Wissen über die Kunst wirksamer Führung. Raphael und Severin haben dieses Wissen bereits in vielen Managementseminaren weitergegeben - hier präsentieren sie es zum ersten Mal in einem Buch.
Severin, Raphael und Alexis von Hoensbroech sind Experten für die Kunst wirksamer Führung. Sie haben langjährige Erfahrung als Berater, Manager und Unternehmer, aber auch als Künstler. Severin ist Diplom-Psychologe, Schauspieler und Moderator mit umfassender Film- und Bühnenerfahrung sowie Regisseur. Daneben entwickelt er ein großes Denkmalensemble bei Köln, zu dem auch eine Gastronomie und eine Bio-Landwirtschaft gehören. Raphael begann mit drei Jahren, Geige zu spielen. Er ist promovierter Musikwissenschaftler und lernte nebenher das Dirigieren. Er arbeitete zunächst fast zehn Jahre als Unternehmensberater, bevor er Geschäftsführender Direktor eines der größten deutschen Konzerthäuser wurde. Alexis ist promovierter (Astro-)Physiker. Nachdem er eine Zeit lang als Wissenschaftler an einem Max-Planck-Institut gearbeitet hatte, war er einige Jahre für eine Unternehmensberatung tätig. Heute arbeitet er als Topmanager in einem internationalen Konzern. Drei Brüder, drei spannende Biografien, drei unterschiedliche Perspektiven. Gemeinsam besitzen die drei ein unvergleichliches Wissen über die Kunst wirksamer Führung. Raphael und Severin haben dieses Wissen bereits in vielen Managementseminaren weitergegeben - hier präsentieren sie es zum ersten Mal in einem Buch.
Autor: | Alexis von Hoensbroech, Raphael von Hoensbroech, Severin von Hoensbroech |
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EAN: | 9783867745727 |
eBook Format: | ePUB |
Sprache: | Deutsch |
Produktart: | eBook |
Veröffentlichungsdatum: | 12.09.2017 |
Untertitel: | Die Kunst wirksamer Führung |
Kategorie: | |
Schlagworte: | Authentizität Change-Mangement Changemanagement Fehlerkultur Führung Führungsfalle Führungskräfte Mitarbeiterbeteiligung Mitarbeiterführung Topmanager Veränderung |
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